Inschrijven nieuwsbrief

Inschrijven nieuwsbrief

Abonnement Magazine

Tien vragen aan Antoinette Ribas, creative director bij FamousGrey

Antoinette Ribas, creative director bij FamousGrey, is een belangrijke creatieve kracht in de Belgische reclamewereld. Zij belichaamt het idee dat achter elke grote vrouw een onbegrensde energie staat, hier vertegenwoordigd door Peter Ampe, CCO. Duik in de inspirerende wereld van een gepassioneerde anti-macho, die zich altijd goed wist te omringen, en de grenzen van creativiteit verlegt.

Antoinette Ribas deelt een vernieuwende visie binnen FamousGrey, een Belgisch reclamebureau bekend om zijn creativiteit en commerciële strategie. Antoinette is afgestudeerd aan de Koninklijke Academie voor Schone Kunsten in Brussel en heeft haar sporen verdiend in de reclamewereld met campagnes voor merken als IKEA, Toyota en Volkswagen. Haar werk leverde haar talrijke onderscheidingen op, waaronder de titel “Next Creative Leader” uitgereikt door The One Show in New York in 2020. Ze zet zich ook in voor de bevordering van diversiteit als lid van de raad van bestuur van Creative Belgium.

Met FamousGrey draagt ze bij aan de missie “Making brands Famous” voor prestigieuze klanten zoals Proximus, Volvo en KBC. Het bureau, dat zich in 2016 aansloot bij Grey Group, beschikt over meerdere competentiecentra en profiteert van de expertise van de WPP-groep, samengebracht in het hart van Brussel in de WPP-toren. Buiten haar werk in het bureau, verkent Antoinette Ribas creativiteit in alle aspecten van haar leven.

Antoinette Ribas en Peter Ampe
Antoinette Ribas en Peter Ampe
  1. Vertel ons over uw carrière, uw beroep en uw belangrijkste taken?

Antoinette: “Ik ben sinds januari 2024 Junior Director of Creation bij FamousGrey, waar ik nauw samenwerk met Peter Ampe, CCO, in het hart van de creatie. Ik ben blij met mijn keuze. Er heerst een bruisende sfeer bij FamousGrey, waar ik me voel alsof ik in een experimenteel laboratorium ben, gestimuleerd door de uitdagingen en de menselijke sfeer. Ik leer liever dan dat ik weet, en junior zijn is een mindset die ik wil behouden. Peter combineert ervaring en instinct, beoordeelt ideeën met de frisheid van een simpele toeschouwer, zonder vooroordelen.”

  1. Hoe definieert u uw leiderschapsfilosofie en hoe past u deze dagelijks toe?

“Ik zie niet echt ‘leiderschap’, want voor mij is het vooral teamwork. Met Peter vormen we een echt duo, delen we dezelfde doelen en een gemeenschappelijke visie om ideeën te selecteren. We beheren samen alle projecten, wat misverstanden en tijdverlies voorkomt. Ieder van ons draagt bij volgens zijn vaardigheden: Peter blinkt uit in storytelling en schrijven, terwijl ik me meer op het visuele concentreer. Mijn doel bij FamousGrey is om durf en vakmanschap te brengen en tegelijkertijd de visuele vooringenomenheid in alle aspecten te versterken.”

  1. Hoe ziet u de huidige uitdagingen in het reclamelandschap en wat zijn uw verantwoordelijkheden als invloedrijk lid van de industrie?

“De huidige uitdagingen zijn talrijk en veeleisend. Ik startte nog maar recent bij FamousGrey, maar ik heb altijd gestreefd naar consistentie in het creëren van opmerkelijke campagnes. Mijn passie blijft groeien, vooral met onze collectieve verantwoordelijkheid om de negatieve perceptie van reclame te veranderen. Dat is waarom ik me in 2018 aansloot bij het bestuur van Creative Belgium, om me in te zetten voor betekenisvolle veranderingsinitiatieven. We moeten bovenal de interesse van jongeren voor onze sector wekken, door het aantrekken van gepassioneerde, creatieve profielen die een verschil willen maken, met bijzondere aandacht voor de vertegenwoordiging van vrouwen.”

  1. Wat zijn de belangrijkste prestatie-indicatoren die u als belangrijk beschouwt in uw vakgebied, en hoe meet u het succes van uw reclamecampagnes?

“Persoonlijk meet ik ze in de pers. Als de campagne de interesse van journalisten (buiten de reclamesectie) trekt, betekent dit dat ze de cultuur is binnengedrongen. En natuurlijk met de awards. Dat blijft voor mij de beste indicator om te beoordelen of we zo vernieuwend waren als we dachten.

  1. Hoe denkt u, als vrouw in een invloedrijke positie, over diversiteit en inclusie in de reclame-industrie en hoe werkt u aan het bevorderen van deze waarden binnen uw team?

“Als lid van het bestuur van Creative Belgium ben ik sterk betrokken bij initiatieven die diversiteit in onze sector promoten. Sinds 2018 hebben we verschillende significante projecten gelanceerd, zoals de enquête ‘The Voice Of our Industry’ en het initiatief #OpenToChange. Ik zet me ook in om gelijkheid in jury’s te bevorderen en deel te nemen aan studentenjury’s. Het nadenken over oplossingen om meer vrouwen naar agentschappen te trekken, motiveerde mij om het goede voorbeeld te geven. Binnen mijn agentschap zorg ik ervoor dat ik vrouwen steun en samenwerking met vrouwelijk talent bevorder.”

  1. Met welke uitdagingen wordt u geconfronteerd als vrouw in een sector die vaak gedomineerd wordt door mannen?

“Als vrouw, Franstalige en moeder word ik met verschillende uitdagingen geconfronteerd, maar ik waardeer ze omdat ze mijn beroep boeiend maken. Ik ben een vastberaden en veeleisende persoon, vooral in mijn werk. Het idee vinden blijft de hoofduitdaging voor mij als creatieveling, een taak die even moeilijk is voor mannen als voor vrouwen. In mijn samenwerkingen koos ik altijd voor partners met een open geest, zoals Arnaud Pitz, Gregory Ginterdaele en Peter, anti-macho’s die bijdroegen aan mijn integratie in het team en het agentschap.”

  1. Hoe ziet u de evolutie van de rol van vrouwen in leidinggevende posities binnen de reclame-industrie?

“Ik denk dat het langzaam gaat, maar in de goede richting. Toen ik begon, waren de vrouwen die leidinggevende posities bekleedden ‘meer mannelijk dan de mannen’. Het is een beetje een karikatuur, maar het was wel zo. Je moest jezelf bewijzen. Vandaag merk ik dat er veel aandacht wordt besteed aan de keuze voor betrokken profielen. Ik voel dat het belangrijk is voor bureaus om meer een reflectie van de samenleving te zijn.”

  1. Wat zijn de belangrijkste waarden of principes die uw aanpak als Creative Director bij FamousGrey sturen?

“Onze aanpak is eerst gebaseerd op instinct, en vervolgens op specifieke criteria zoals innovatie en de relevantie van de boodschap. Mijn doel is om emoties op te wekken, te entertainen of te verantwoorden. Ik moedig creatievelingen aan om hun grenzen te verleggen door hen ondersteuning en vertrouwen te bieden. Ik besteed speciale aandacht aan vrouwen om het evenwicht in onze sector te herstellen en ik houd rekening met hun gevoeligheid in de feedback. Mijn collega’s begrijpen is essentieel om hen te helpen verbeteren.

  1. Welke rol speelt duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid in de projecten die u onderneemt binnen het bureau?

“Vorig jaar is FamousGrey verhuisd naar een van de meest ecologische gebouwen in Brussel, vlakbij het Noordstation, en promoot zo groene mobiliteit onder ons team. Deze samenkomst van WPP-entiteiten bevordert ruimtebesparing en versterkt de synergie van expertise. Samen lanceerden we de wervingscampagne ‘Welcome Talent’ om diverse profielen aan te trekken die beter de samenleving weerspiegelen. Dit initiatief toonde de voordelen van samenwerken en overtuigde vele partners, zoals het CBA, de ACC, Clear Channel, en JC Decaux.”

  1. Wat zijn de meest waardevolle adviezen die u geeft aan jonge vrouwen en moeders die een carrière in de reclame ambiëren?

“Ons beroep is fantastisch, zonder routine, en we kunnen onszelf zijn. Vrouw zijn wordt gewaardeerd, we moeten ervan profiteren. We hebben de kans om de wereld te beïnvloeden, om mentaliteiten te veranderen. Werken in verschillende beroepen is een unieke kans. Alle profielen zijn welkom, ze moeten niet bang zijn voor hun ideeën. Ik hoop dat ze veel ideeën hebben, de keuze van de partner is cruciaal. Als er twijfels zijn, moeten ze niet aarzelen om me te bellen. Ze moeten niet schrikken voor meer verantwoordelijkheid, we hebben hun ideeën op alle niveaus nodig.”

Marine Dehossay

 

 

Latest article